3月20日，威高物流組織開(kāi)展了2023年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。此次工作，旨在審核公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和充分性，有效促進(jìn)公司提質(zhì)增效。
內(nèi)審首次會(huì)議上，審核組長(zhǎng)指出了內(nèi)審工作對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的重要性，并宣布了內(nèi)審的范圍以及具體計(jì)劃安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照體系文件的相關(guān)條款和時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好審核工作，從而進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量管理水平。
按照內(nèi)審計(jì)劃的安排，由公司4名內(nèi)審員組成的2個(gè)內(nèi)審小組，根據(jù)公司管理體系文件要求，對(duì)公司相關(guān)部門(mén)、場(chǎng)所進(jìn)行了全面審核。各內(nèi)審小組成員周密策劃，精心組織，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、座談詢問(wèn)、收集資料等方式進(jìn)行交叉審核，對(duì)存在問(wèn)題如實(shí)記錄。
內(nèi)審過(guò)程中，各內(nèi)審組與受審核部門(mén)進(jìn)行了密切溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了深入探討，要求各部門(mén)及時(shí)提出整改措施，并舉一反三進(jìn)一步開(kāi)展內(nèi)部自查、整改，推動(dòng)體系管理扎實(shí)有效。
通過(guò)本次體系內(nèi)審提高了公司各部門(mén)的管理意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、流程意識(shí)，，讓“滿足并努力超越顧客的最大需求”的質(zhì)量方針得到有效貫徹，也為今后的體系換證審核的順利通過(guò)以及企業(yè)以后活力健康發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。